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    2011年，是“十二五”的開局之年，龍盛面對(duì)全球經(jīng)濟(jì)增長疲弱，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)增速放緩和通脹加劇的雙重壓力，帶領(lǐng)公司廣大干部員工齊心協(xié)力、奮力拼搏，使龍盛的經(jīng)營業(yè)績?nèi)詫?shí)現(xiàn)了穩(wěn)定增長。2011年浙江龍盛控股有限公司實(shí)現(xiàn)銷售收入達(dá)到215億元，同比增長15.5%；實(shí)繳國地稅72964萬元，同比增長38.79%；2011年末公司總資產(chǎn)達(dá)到223億元，公司綜合實(shí)力進(jìn)一步提升。

    化工業(yè)務(wù)版塊通過介入世界染料巨頭德司達(dá)，整體技術(shù)水平和檢測水平得到提高，2011年，德司達(dá)全面實(shí)施重組計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)300多個(gè)產(chǎn)品的全球布局和2個(gè)工廠的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)移，德司達(dá)在不到2年時(shí)間里已經(jīng)逐步擺脫經(jīng)營困境，開始走入正常發(fā)展軌道。

    王慧琳表示在現(xiàn)今經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)收購的機(jī)會(huì)很好，成本很低，但是后期團(tuán)隊(duì)管理、文化融合，銷售并軌，產(chǎn)業(yè)布局，法律體系，政治體系，員工待遇處理等等一系列問題需要投入很大精力，企業(yè)的品牌建設(shè)也顯得尤為重要。

    阮偉祥董事長介紹說，龍盛未來不僅要打造染料業(yè)務(wù)的品牌影響力，也要打造化學(xué)品工業(yè)的品牌影響力。同時(shí)要提升公司的多元化管理水平和學(xué)習(xí)能力，打造學(xué)習(xí)型企業(yè)的學(xué)習(xí)氛圍、企業(yè)文化等等。但是，龍盛無論如何發(fā)展，都會(huì)立足上虞放眼全球。從2011年浙江龍盛控股有限公司年終的稅收數(shù)據(jù)來看，上虞地區(qū)上繳國地稅41322萬元，國內(nèi)地區(qū)上繳國地稅72964萬元。龍盛在上虞的資產(chǎn)不到全國的20%，但是稅收卻占了全國業(yè)績的一半多。上虞才是龍盛的根據(jù)地，龍盛只有扎根上虞才能獲得更加穩(wěn)健的發(fā)展。同時(shí)，我們也充分意識(shí)到，只有走出去，才能帶動(dòng)上虞經(jīng)濟(jì)的快速穩(wěn)步發(fā)展。2012年公司要加快上虞市外子公司的發(fā)展速度，加快國際化的發(fā)展步伐。

    在認(rèn)真聽取阮偉祥董事長的介紹后，王慧琳表示，龍盛對(duì)社會(huì)的貢獻(xiàn)很大，她對(duì)龍盛未來的整個(gè)經(jīng)濟(jì)形勢很有信心；她對(duì)龍盛2011年鼓足干勁、奮勇向前的沖勁，和做強(qiáng)做大的堅(jiān)定信念表示認(rèn)可；她表示面對(duì)大環(huán)境的不利形勢，困難總是暫時(shí)的，前途卻是光明的，走出去是趨勢，希望龍盛能夠在危機(jī)中發(fā)現(xiàn)機(jī)遇抓住機(jī)遇，壯大自身，帶動(dòng)上虞經(jīng)濟(jì)進(jìn)一步發(fā)展。會(huì)議結(jié)束時(shí)她還表達(dá)了對(duì)龍盛的新年祝福，祝愿龍盛越做越好，興旺發(fā)達(dá)。