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浙江龍盛：躋身中國500強
2012.10.19
浙江龍盛集團是一家擁有化工、鋼鐵汽配、房地產(chǎn)、金融投資四大產(chǎn)業(yè)的綜合性企業(yè)集團。公司創(chuàng)立于1970年6月13日，經(jīng)過40多年的開拓進取，到2011年底，發(fā)展成為資產(chǎn)規(guī)模223億元、凈資產(chǎn)87億元，擁有所屬控股子公司100余家，員工1萬余人的大型綜合性企業(yè)集團，公司被評為中國500強企業(yè)、中國非國有企業(yè)百強企業(yè)、中國石油化工行業(yè)100強、浙江省民營企業(yè)50強。
產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型 拓展發(fā)展空間
1992年，東方風來滿眼春。歷史迎來了鄧小平同志的“南巡講話”和黨的十四大勝利召開，全國上下又一次掀起了改革發(fā)展的熱潮。這一年，上虞撤縣設市，龍盛人更是躊躇滿志，積蓄力量向新的目標發(fā)起沖擊，經(jīng)過深層次的調(diào)研和論證后，龍盛決策層毅然決定新辟染料產(chǎn)業(yè)，由生產(chǎn)助劑為主逐漸轉(zhuǎn)為開發(fā)生產(chǎn)染料為主，不斷尋求新的發(fā)展空間。
經(jīng)過10多年的發(fā)展，到1991年底，當時以生產(chǎn)化工助劑為主的紹興市染料化工總廠（龍盛前身）年銷售額已達2800萬元，實現(xiàn)利稅總額500萬元，人均創(chuàng)利稅1.4萬元，位列上虞鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)首位。
當一個企業(yè)取得初級階段的創(chuàng)業(yè)成功后，便猶如駛出港口的大船，之后的航向難以預料，而是需要掌舵者根據(jù)內(nèi)外環(huán)境來及時作出調(diào)整。龍盛掌舵人阮水龍認識到，機遇是客觀經(jīng)濟規(guī)律的階段性表現(xiàn)，把握機遇則是充分利用有利條件，有效地發(fā)揮主觀能動性的一個過程。如果喪失機遇，一時還能平平庸庸過日子，但從長遠看，差距會拉開，問題會成堆，最后會一敗涂地。喪失機遇是最大的失誤，必須與時俱進，及早進行戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型。
當時，龍盛決策層冷靜地分析了企業(yè)轉(zhuǎn)產(chǎn)的主客觀條件：一是助劑是門不大的產(chǎn)業(yè)，不利于形成規(guī)模優(yōu)勢；二是助劑的技術要求相對不高，不利于形成產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢；三是助劑市場已經(jīng)出現(xiàn)了飽和并趨于滯銷積壓的態(tài)勢，不利于形成效益優(yōu)勢。然而轉(zhuǎn)產(chǎn)染料行業(yè)卻是一門市場前景大好的產(chǎn)業(yè)，一方面是染料和助劑同是有機化工，公司已經(jīng)具備了得天獨厚的優(yōu)勢和條件，另一方面染料和助劑同居一家，用戶能有效減少銷售成本和風險；同時，染料又是與人類生活休戚相關的主要產(chǎn)業(yè)，有利于不斷縱深開發(fā)和發(fā)展。
不久，總投資3000萬元的分散染料項目開始立項建設，到年底即告投產(chǎn)，率先搶占了市場制高點。在此基礎上，龍盛集團采取“三動”戰(zhàn)略，不斷提升企業(yè)檔次：實施規(guī)模滾動，擴大生產(chǎn)能力；堅持科技驅(qū)動，提高經(jīng)濟質(zhì)量；注重外向帶動，促進經(jīng)濟增長。
1998年，浙江龍盛集團一躍成為上虞工業(yè)企業(yè)的龍頭老大和全球分散染料的“單打冠軍”，成為引領整個行業(yè)的標桿。迄今為止，龍盛集團每年在全市綜合經(jīng)濟指標考評中始終位居第一。
立足全球市場 抓好產(chǎn)業(yè)布局
一個好的戰(zhàn)略布局，就如同一粒好的種子。布局是企業(yè)發(fā)展擴張成功的關鍵，布局客觀可行，企業(yè)發(fā)展就會步步為營，也會促使企業(yè)快速安全膨脹。龍盛的化工產(chǎn)業(yè)以世界級紡織用化學品生產(chǎn)和服務商為核心定位，逐漸向其他精細化工和基礎化工領域、向深加工、高附加值化工產(chǎn)品拓展。公司通過整合運行，收購、兼并等多種手段，實現(xiàn)企業(yè)化工產(chǎn)業(yè)鏈的延伸。
龍盛目前擁有完善的化工產(chǎn)業(yè)鏈，主要生產(chǎn)染料、化工中間體、建材化工（減水劑）、無機化工、基礎化工產(chǎn)品，年生產(chǎn)能力達到100 萬噸，是中國染料行業(yè)的龍頭企業(yè)和全球最大的分散染料生產(chǎn)和出口基地，出口到世界70多個國家和地區(qū)，各項經(jīng)濟指標連續(xù)10年名列全國行業(yè)第一位。2011年，龍盛立足全球市場進行業(yè)務重組，重組后的德司達業(yè)務流程更加簡潔清晰，人力資源更加優(yōu)化，全球產(chǎn)能分布更加合理。龍盛巨龍的整合優(yōu)勢正在逐漸顯現(xiàn)。整合成功后，每月節(jié)約的成本將可以為公司再造一個年產(chǎn)2萬噸的染料車間。
2011年，龍盛國內(nèi)業(yè)務蓬勃發(fā)展，經(jīng)營觸角延伸到新疆、內(nèi)蒙等偏遠地區(qū)，并在當?shù)卣Q生了新的子公司，龍盛的品牌影響力已從東部沿海輻射到更加廣闊的內(nèi)陸地區(qū)。龍盛的新項目如雨后春筍般拔地而起，建設速度更是高歌猛進，無機化工業(yè)務杭州基地搬遷項目一期工程順利通過驗收，二期工程已紅紅火火地展開；鋼鐵汽配業(yè)務1250單機架軋機、8臺全氫罩式退火爐和電解清洗機組投入運行，3號重卷機組已安裝調(diào)試；中間體業(yè)務年產(chǎn)23100噸間苯二胺項目已經(jīng)建成；建材化學品業(yè)務年產(chǎn)20萬噸硫磺制酸配套3MW余熱循環(huán)綜合利用項目設備投入使用；新材料業(yè)務年產(chǎn)300噸高性能玻璃纖維線繩制品項目單線裝置完成安裝。
在穩(wěn)定主業(yè)發(fā)展的同時，龍盛集團積極進行多元化發(fā)展和國際化運作，打造鋼鐵汽配產(chǎn)業(yè)。龍盛于2006年投資8688萬美元成立浙江龍盛薄板有限公司，引進國際一流的先進設備和工藝，生產(chǎn)門板、汽車板、家電板及光面板等產(chǎn)品，成為國內(nèi)知名的冷軋鋼生產(chǎn)商。2008年9月投資3000萬元在江蘇南京、2009年4月投資3000萬元在河北定州設立汽車沖壓件及其模具的生產(chǎn)、銷售基地。龍盛采用鋼鐵汽車業(yè)務一體化戰(zhàn)略，背靠汽車大產(chǎn)業(yè)，以長安汽車集團為依托，為鋼鐵薄板向高附加值汽車板轉(zhuǎn)型創(chuàng)造了良好的機會。
2011年，龍盛控股完成銷售收入215億元，同比增長15．5％；利潤10．5億元，上繳國地稅 72964萬元；其中上虞市內(nèi)企業(yè)實現(xiàn)銷售收入105.8億元，同比增長17.6%；實現(xiàn)利潤9.5億元，同比增長12.6%；市內(nèi)企業(yè)實繳國地稅4.1億元，同比增長40.3%。
《轉(zhuǎn)自上虞日報》
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