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嵊州市代市長(zhǎng)徐建役率團(tuán)到龍盛考察
2017.11.28
10月19日，嵊州市代市長(zhǎng)徐建役、副市長(zhǎng)金毅率政府相關(guān)部門及企業(yè)代表到龍盛考察資本運(yùn)作及并購(gòu)重組情況，上虞區(qū)副區(qū)長(zhǎng)王永表、公司董事長(zhǎng)阮偉祥等陪同調(diào)研。
阮偉祥首先簡(jiǎn)要介紹了公司的發(fā)展歷程及運(yùn)營(yíng)情況，隨后毫無保留地分享了龍盛在資本運(yùn)作、多元化、兼并重組等方面的經(jīng)驗(yàn)和做法。
針對(duì)企業(yè)如何利用上市平臺(tái)做大做強(qiáng)的問題，阮偉祥通俗地解釋，上市就是讓企業(yè)發(fā)展換了跑道，無論是公司的品牌影響力、治理結(jié)構(gòu)、融資模式等方面都會(huì)有大的提升和轉(zhuǎn)變。上市就是對(duì)公司進(jìn)行提升和改造的過程，考驗(yàn)的是一家本來的公司如何借助外來的資源打造未來的公司。但上市并不是判斷企業(yè)成功與否的標(biāo)準(zhǔn)，因此不能用功利的心態(tài)去看待上市。龍盛作為染料行業(yè)的第一家上市公司，就要擔(dān)起提升民族產(chǎn)業(yè)全球地位的責(zé)任。習(xí)總書記提出，今后五年是兩個(gè)交匯期，我們必須按照第二個(gè)一百年去定位我們企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，要有建設(shè)世界強(qiáng)國(guó)的責(zé)任感和使命感，匹配這個(gè)社會(huì)、這個(gè)時(shí)代、這個(gè)國(guó)家的戰(zhàn)略和方向。上市公司作為企業(yè)中的精英，有了資源、環(huán)境和條件，最重要的是把心氣提上去，把目標(biāo)定下來，擼起袖子加油干。
談起龍盛的數(shù)次海外并購(gòu)，阮偉祥頗有心得。他表示，并購(gòu)是上市公司做大做強(qiáng)的有效路徑，既可以是產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型到新的領(lǐng)域，也可以是原有產(chǎn)業(yè)擴(kuò)大規(guī)模。龍盛的并購(gòu)主要圍繞三個(gè)方面：一是戰(zhàn)略導(dǎo)向型，圍繞主業(yè)進(jìn)行產(chǎn)業(yè)擴(kuò)張；二是進(jìn)入新興產(chǎn)業(yè)，由于自身來不及積累，可直接并購(gòu)一個(gè)有基礎(chǔ)的企業(yè)；三是機(jī)會(huì)性投資，純粹的買入和賣出。確定了出發(fā)點(diǎn)，就要想明白怎么做，至于操作層面職業(yè)中介是一個(gè)可靠選擇。
最后，有在場(chǎng)企業(yè)提出關(guān)于接班傳承的問題。阮偉祥表示，企業(yè)的傳承不是財(cái)富的繼承，而是責(zé)任的傳承。民營(yíng)企業(yè)家身上有三個(gè)角色：一是財(cái)產(chǎn)的擁有者，二是管理者，三是領(lǐng)導(dǎo)者，最難的是領(lǐng)導(dǎo)者，最核心的是價(jià)值觀。為此，對(duì)于下一代，要言傳身教，尤其在精神作風(fēng)上做好傳承。
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