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浙江龍盛順利召開2012年度股東大會
2013.05.06
本報訊（魏 薇） 5月6日，浙江龍盛集團(tuán)股份有限公司召開2012年度股東大會，會上表決通過了《2012年度董事會工作報告》、《2012年度監(jiān)事會工作報告》、《2012年度財務(wù)決算報告》、《2013年度財務(wù)預(yù)算報告》、《2012年年度報告及其摘要》、《2012年度利潤分配的預(yù)案》、《關(guān)于2012年董事、監(jiān)事薪酬的議案》、《關(guān)于對下屬子公司核定擔(dān)保額度的議案》、《關(guān)于聘請2013年度審計機構(gòu)的議案》、《關(guān)于調(diào)整獨立董事津貼的議案》等10項議案。
2012年公司實現(xiàn)平穩(wěn)運行
2012年財年全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇緩慢，市場需求疲軟，國際經(jīng)濟(jì)面臨結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型和增速放緩的趨勢，面對復(fù)雜的市場環(huán)境，公司經(jīng)營層在董事會的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真分析國內(nèi)外市場形勢，圍繞“搶抓供應(yīng)鏈管理，深挖內(nèi)部潛力，拓展市場覆蓋面，力推新產(chǎn)品開發(fā)、提升品牌知名度”的工作思路，積極采取應(yīng)對措施，努力挖掘市場潛力，確保公司的平穩(wěn)運行。2012年浙江龍盛集團(tuán)股份有限公司全年實現(xiàn)營業(yè)總收入76.49億元，實現(xiàn)歸屬母公司股東的凈利潤8.3億元。
染料業(yè)務(wù)國際龍頭地位凸顯
中間體業(yè)務(wù)將成公司后起之秀
公司目前是國內(nèi)最大的染料企業(yè)，國際染料市場的龍頭企業(yè)，在全球擁有近一半的市場份額。未來還將打造世界級的專用化學(xué)品生產(chǎn)服務(wù)商，在這個目標(biāo)的指引下，公司未來不單要努力發(fā)展紡織用化學(xué)品業(yè)務(wù)，也包括精細(xì)化工中間體業(yè)務(wù)等。公司化工產(chǎn)業(yè)已囊括無機化學(xué)品、建材化學(xué)品、精細(xì)化工中間體及紡織用化學(xué)品等多種專用化學(xué)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售業(yè)務(wù)。
截至2012年底，公司化工中間體產(chǎn)能達(dá)到7萬噸/年，是國內(nèi)第一家利用催化加氫連續(xù)化生產(chǎn)間苯二胺的公司，是目前全國最大的間苯二酚生產(chǎn)商；全球最大的間苯二胺生產(chǎn)商。另外近期通過反傾銷訴訟，公司成功搶占原日美傾銷企業(yè)的市場份額，成為繼分散染料業(yè)務(wù)之后的又一個市場高度集中的產(chǎn)品領(lǐng)域。
德司達(dá)重組基本完成
推進(jìn)公司向?qū)I(yè)化學(xué)品生產(chǎn)和服務(wù)商的角色轉(zhuǎn)變
2012年底，德司達(dá)重組工作基本完成，德司達(dá)所擁有的1800項專利優(yōu)勢，為公司在印染行業(yè)高端市場的產(chǎn)品開發(fā)提供了有力的技術(shù)支持。公司與德司達(dá)合作在上虞打造的國家級生態(tài)試驗室已通過中國合格評定國家認(rèn)可委員會(CNAS)認(rèn)可。該實驗室采用目前世界上最先進(jìn)的監(jiān)測標(biāo)準(zhǔn)，其出具的屬于認(rèn)可范圍項目的檢測報告,可加蓋CNAS認(rèn)可標(biāo)識和ILAC-MRA/CNAS國際互認(rèn)聯(lián)合標(biāo)識,檢測結(jié)果在61個國家和地區(qū)可以得到互認(rèn)。這使得公司的產(chǎn)品的檢測可以直接在上虞完成。隨著消費者對產(chǎn)品質(zhì)量、安全意識的提高，企業(yè)的銷售模式也會發(fā)生根本性的變革，染料將不再直接銷售給印染企業(yè)，而是直接銷售到品牌商。這種銷售模式的改變，會對染料產(chǎn)業(yè)有一定的影響，對公司發(fā)展既是機遇也是挑戰(zhàn)。它將快速推進(jìn)公司向?qū)I(yè)化學(xué)品生產(chǎn)和服務(wù)商的角色轉(zhuǎn)變。
2013年公司有望實現(xiàn)12億凈利潤
鑒于各方因素考慮，公司提出2013年將實現(xiàn)12億凈利潤的目標(biāo)。這預(yù)示著2013年，公司將迎接一個令人期待的利潤回報期。董事長阮偉祥表示2013年12億元的凈利潤目標(biāo)既是公司董事會給經(jīng)營層施加的壓力，同時也是動力。除此之外，染料產(chǎn)品的價格上升、產(chǎn)品的技改、德司達(dá)的盈利、中間體業(yè)務(wù)的產(chǎn)能擴(kuò)大，還有去年消化處置的資產(chǎn)等綜合因素的疊加使公司資產(chǎn)規(guī)模擴(kuò)大，負(fù)債結(jié)構(gòu)優(yōu)化，財務(wù)費用下降，相信完成這個預(yù)期目標(biāo)應(yīng)該是比較合理的?；仡欁?007年至2012年，公司先后實施如下重大戰(zhàn)略舉措：2007年10月在印度開始興建2萬噸染料項目；2008年4月收購龍化控股，介入無機化工領(lǐng)域；2010年2月介入染料巨頭德司達(dá)開始構(gòu)建染料的世界龍頭地位；2012年12月成功完成債轉(zhuǎn)股控股德司達(dá)。這一系列戰(zhàn)略舉措都將在今后的運營中充分發(fā)揮其作用，為實現(xiàn)公司經(jīng)營目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。同時，有了這些戰(zhàn)略平臺的支持，公司通過項目帶動，通過創(chuàng)新能力和管理能力的發(fā)展，一定能順利實現(xiàn)新一年運營目標(biāo)。
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