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堅(jiān)定信心 干字當(dāng)頭︱浙江龍盛召開(kāi)2025年工作會(huì)議
2025.01.26
1月25日下午，浙江龍盛2025年工作會(huì)議在集團(tuán)總部四樓多功能廳舉行。集團(tuán)公司董事長(zhǎng)、董事、高管、各業(yè)務(wù)主體主要負(fù)責(zé)人、各職能部門(mén)負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。
會(huì)上，集團(tuán)董事長(zhǎng)阮偉祥對(duì)2024年工作進(jìn)行了全面總結(jié)。他指出，得益于過(guò)去幾年持續(xù)的創(chuàng)新積累和去復(fù)雜化工作，2024年公司的基本面持續(xù)優(yōu)化，經(jīng)營(yíng)效率和資產(chǎn)效率不斷提升，業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定增長(zhǎng)。化工業(yè)務(wù)聚焦成本、效率、安全、低碳等關(guān)鍵要素，對(duì)內(nèi)精細(xì)管理、提產(chǎn)降本，對(duì)外搶抓機(jī)遇、拓市擴(kuò)銷(xiāo)，在充分競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)中進(jìn)一步鞏固了行業(yè)龍頭地位、打開(kāi)了向上增長(zhǎng)空間，成為公司業(yè)績(jī)的“壓艙石”。海外業(yè)務(wù)表現(xiàn)穩(wěn)健，利潤(rùn)貢獻(xiàn)持續(xù)上升。新業(yè)務(wù)加速生根發(fā)芽，產(chǎn)業(yè)前景值得期待。房產(chǎn)業(yè)務(wù)以產(chǎn)品力、服務(wù)力逐步形成極具市場(chǎng)辨識(shí)度的品牌標(biāo)簽，其中龍盛·灣上在五個(gè)月內(nèi)實(shí)現(xiàn)三期開(kāi)盤(pán)，目前去化已超九成，為公司提供了穩(wěn)定的現(xiàn)金流支撐。
對(duì)于新一年的工作，阮偉祥董事長(zhǎng)也進(jìn)行了謀劃部署。他強(qiáng)調(diào)，當(dāng)前公司遇到的許多困難都是做增量、開(kāi)新局、謀創(chuàng)新遇到的“成長(zhǎng)的煩惱”，“成長(zhǎng)的煩惱”唯有在成長(zhǎng)中才能得到解決。要緊扣制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展、資產(chǎn)高效運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)安全運(yùn)行三條主線，以更加順暢的制造體系、更加合理的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、更加有效的管理手段，推動(dòng)公司與時(shí)俱進(jìn)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。要對(duì)標(biāo)國(guó)際先進(jìn)企業(yè)，更加專(zhuān)注于產(chǎn)品和技術(shù)的創(chuàng)新，進(jìn)一步構(gòu)筑核心競(jìng)爭(zhēng)力。要全面擁抱AI時(shí)代，借助這種新型生產(chǎn)要素去優(yōu)化資源配置、提升控制能力、賦能產(chǎn)業(yè)升級(jí)。要突出目標(biāo)導(dǎo)向、任務(wù)導(dǎo)向，采用項(xiàng)目管理法，完善現(xiàn)有制度和流程，積極開(kāi)展跨部門(mén)協(xié)作，確保各項(xiàng)工作落地見(jiàn)效。干部隊(duì)伍要增強(qiáng)壓力感和緊迫感，持續(xù)去學(xué)習(xí)、去思考、去改變，不斷通過(guò)新模式、新機(jī)制、新路徑，把業(yè)績(jī)干出來(lái)、能力干出來(lái)、隊(duì)伍帶出來(lái)，合力推動(dòng)龍盛成為一家專(zhuān)注于未來(lái)、有時(shí)代感的公司。
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