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跨越半世紀(jì)的對話：“四千精神”淬煉上虞民企永恒底色
2025.06.05
6月4日，風(fēng)景如畫的東山大觀見證了一場精神傳承的盛會。由上虞區(qū)政協(xié)聯(lián)合區(qū)企業(yè)家協(xié)會舉辦的“弘揚老企業(yè)家創(chuàng)業(yè)奉獻精神”座談會在此舉行。
龍盛集團創(chuàng)始人阮水龍、原上風(fēng)集團創(chuàng)始人徐燦根、原聯(lián)豐集團創(chuàng)始人蔣夢蘭、春暉集團創(chuàng)始人楊言榮、星鵬銅材集團創(chuàng)始人梁錫林、舜江建設(shè)集團創(chuàng)始人李金奎、原芳華日化公司創(chuàng)始人葉明星等上虞制造業(yè)的奠基者們齊聚一堂，他們以改革開放之初發(fā)展民營經(jīng)濟的親身經(jīng)歷，詮釋“走遍千山萬水、說盡千言萬語、想盡千方百計、吃盡千辛萬苦”的“四千精神”，深情寄語新生代企業(yè)家。
老企業(yè)家們的創(chuàng)業(yè)故事是“四千精神”的最佳注腳。91歲高齡的龍盛集團創(chuàng)始人阮水龍以一段“3元8角1分”的往事引發(fā)共鳴。他回憶起1979年農(nóng)藥廠瀕臨破產(chǎn)、賬上僅剩3.81元的困境。他變賣妻子喂養(yǎng)的兩頭母豬換得盤纏，三赴上海求技術(shù)、拖設(shè)備，毅然轉(zhuǎn)產(chǎn)染料助劑，當(dāng)年盈利11.5萬元實現(xiàn)逆襲，最終帶領(lǐng)“龍盛”從鄉(xiāng)鎮(zhèn)小廠躍升為全球染料巨頭，并開創(chuàng)中國化工行業(yè)海外并購先河（收購德國德司達(dá)）。原聯(lián)豐集團創(chuàng)始人蔣夢蘭1975年帶領(lǐng)鄉(xiāng)親湊足2萬元，以鍋鏟鋸撬為工具，出差睡浴室、吃陽春面，艱苦創(chuàng)業(yè)，成功研制出國內(nèi)首臺玻璃鋼冷卻塔，打破技術(shù)空白。
老企業(yè)家們以創(chuàng)新智慧引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)升級。原上風(fēng)集團創(chuàng)始人徐燦根在二十世紀(jì)80年代首開產(chǎn)學(xué)研融合先河，與上海交大合作設(shè)立廠校聯(lián)合研究所，定向培養(yǎng)人才，使“上風(fēng)”成為全國首個設(shè)立博士后工作站的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)，不僅研發(fā)出填補國內(nèi)空白的冷卻塔風(fēng)機，還催生了行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。星鵬銅材集團創(chuàng)始人梁錫林1979年在荒灘創(chuàng)辦銅管廠，后通過成立湯浦鎮(zhèn)銅業(yè)商會整合資源，帶動上下游200余家企業(yè)崛起，形成產(chǎn)值超30億元的“江南銅鎮(zhèn)”產(chǎn)業(yè)集群，詮釋了產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同的力量。
老企業(yè)家們始終心系家國。春暉集團創(chuàng)始人楊言榮在75歲高齡投身鄉(xiāng)村振興，流轉(zhuǎn)6000畝農(nóng)田打造東山湖農(nóng)文旅綜合體，融合中藥園、智慧果園與東山文化，年帶動農(nóng)民增收500萬元，完成了從農(nóng)機廠學(xué)徒到現(xiàn)代農(nóng)業(yè)引領(lǐng)者的產(chǎn)業(yè)進化。舜江建設(shè)集團創(chuàng)始人李金奎1988年接手瀕危建筑公司，堅守“以質(zhì)取勝”準(zhǔn)則，連夜整改上海工地質(zhì)量問題，以“創(chuàng)優(yōu)奪杯”精神打造出國家特級施工企業(yè)，其建設(shè)的上虞農(nóng)工商大樓等至今仍是城市地標(biāo)。
座談中，老企業(yè)家們更以赤子之心呼吁責(zé)任擔(dān)當(dāng)。阮水龍個人出資近2000萬元建家鄉(xiāng)文化禮堂、持續(xù)捐贈慈善基金，強調(diào)“財富應(yīng)回饋社會，企業(yè)須擔(dān)當(dāng)責(zé)任”。徐燦根回顧1987年在全國人大為鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)發(fā)聲的往事，勉勵后輩“敢為行業(yè)發(fā)聲”。蔣夢蘭1993年重金30萬元吸引高端人才的做法，展現(xiàn)了前瞻眼光。
區(qū)企業(yè)家協(xié)會會長、浙江龍盛集團股份有限公司董事長阮偉祥談到，上虞從“一家企業(yè)到一片企業(yè)，再到一個產(chǎn)業(yè)”的騰飛之路，正是老一代企業(yè)家踐行“四千精神”的生動寫照。他們的故事，凝結(jié)成上虞民營經(jīng)濟從無到有、由弱至強的壯闊史詩。老一輩企業(yè)家既是“從0到1”的開拓者，更是“從無到有、從弱到強、從強到久”的制度創(chuàng)新者。龍盛集團的國際化并購模式、上風(fēng)集團的產(chǎn)學(xué)研體系、春暉集團的“阿米巴”管理模式等等，均為新時代企業(yè)提供了方法論。
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