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掌控全球染料話語權(quán) 浙江龍盛：印度之旅加速國際化
2011.12.15
浙江日報杭州12月15日訊 今天下午，當在印度次大陸捷足先登的浙江龍盛集團股份有限公司常務副總經(jīng)理項志峰，在這場印度投資說明會上細說在印度投資辦廠的創(chuàng)業(yè)史，在場浙商給予一片掌聲。
2007年10月，浙江龍盛發(fā)布的一則公告引起關(guān)注：龍盛旗下的全資子公司樺盛有限公司與印度KIRI染料化工有限公司簽署《股權(quán)認購協(xié)議》，樺盛公司以股權(quán)投資的形式，投資1.29億盧比，認購后者股份111.89萬股。這是中國企業(yè)首度涉足在印度次大陸跨國投資。2009年7月由浙江龍盛控股60%的龍盛KIRI投建的年產(chǎn)2萬噸活性染料項目，在印度古吉拉特州正式投產(chǎn)。自此，浙江龍盛分散染料產(chǎn)能達到了10萬噸/年，活性染料也達到了6萬至7萬噸/年。項志峰說，投資印度KIRI可以說一路綠燈，因為大家同屬染料行業(yè)，彼此知根知底。借助此次股權(quán)投資，浙江龍盛給自己開辟出了更廣闊的天地，為日后的國際并購埋下了伏筆。
2008年伴隨著國際金融危機的爆發(fā)，全球染料龍頭德司達陷入困境。德司達是全球最大的染料供應商，約占全球21%的市場份額，在全球12個國家擁有18家工廠，擁有1800多項專利，2008年銷售收入約8億歐元。但金融危機的爆發(fā)，使其陷入流動性不足的困境，最終資金鏈斷裂。2010年2月，印度KIRI公司通過其子公司新加坡KIRI公司分兩次完成了對德司達的收購。
從表面看，外界都以為是印度KIRI公司成功擁有了德司達，其實浙江龍盛才是收購德司達的真正“操盤手”。據(jù)項志峰透露，龍盛在2010年初出資2200萬歐元認購了新加坡KIRI公司的可轉(zhuǎn)換債券，約定在5年之內(nèi)隨時可以轉(zhuǎn)成股份。債轉(zhuǎn)股后，龍盛持有新加坡KIRI公司62.4%的股份。也就是說，龍盛和印度KIRI公司成為德司達重組后的兩大股東，而龍盛是控股方。
對于海外并購的風險，項志峰認為，在并購中使用可轉(zhuǎn)債的方式不失為一條安全系數(shù)較高的捷徑。如果直接采用股權(quán)收購方式，許多國家都要求進行反壟斷申報。以此次收購為例，就需要在葡萄牙、土耳其、巴西和中國4個國家進行反壟斷審查。而龍盛借道可轉(zhuǎn)債方案，則有效規(guī)避了反壟斷審查風險，最終并購一舉成功。
并購中的細節(jié)也讓項志峰感慨不已。他說，印度公司在國際合作和并購中的經(jīng)驗要遠遠領(lǐng)先于中國公司。深入印度才發(fā)現(xiàn)，印度公司不僅在語言，而且在財務、法律方面都早已與國際接軌。與龍盛合作的印度KIRI公司老板畢業(yè)于哈佛大學，所學專業(yè)即為并購，堪稱一位極具國際視野的管理者。
項志峰表示，收購德司達至少給龍盛帶來三大利好。除了并購風險得到有效控制外，龍盛的技術(shù)研發(fā)也得到快速提升，利用德司達全球領(lǐng)先的技術(shù)和服務，帶動了龍盛項目設(shè)計、技術(shù)研發(fā)及服務領(lǐng)域水平的全面整合和提升。此外，龍盛借助德司達的全球網(wǎng)絡(luò)拓展業(yè)務，迅速完成了染料研發(fā)體系和銷售網(wǎng)絡(luò)的國際化布局。龍盛公司由此躍升為全球染料行業(yè)的龍頭企業(yè)，hold住染料產(chǎn)品的定價權(quán)。今年龍盛針對德司達全球業(yè)務流程進行了重組，確保印度一家工廠、德國兩家工廠順利投產(chǎn)，并完成印尼一家工廠的擴建改造，其國際化路徑日漸清晰。
轉(zhuǎn)自《浙江在線新聞網(wǎng)站》
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